شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد
دسته: مدیریت بازدید: 3 بار
فرمت فایل: docx
حجم فایل: 297 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 406
شركتها و سازمانهای تجاری برای بقا در عرصه تجارت باید سودآور باشند و با ارائه خدمات و محصولات پاسخگوی نیازهای مشتریان خود بوده ودر عین حال با گسترش تجاری و صنعتی، ایجاد فرصتهای شغلی و پرداخت مالیات به جامعه و كشور خود خدمت نمایند
قیمت فایل فقط 14,000 تومان
شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد
شركتها و سازمانهای تجاری برای بقا در عرصه تجارت باید سودآور باشند و با ارائه خدمات و محصولات پاسخگوی نیازهای مشتریان خود بوده ودر عین حال با گسترش تجاری و صنعتی، ایجاد فرصتهای شغلی و پرداخت مالیات به جامعه و كشور خود خدمت نمایند. شرط اول سودآوری برای یك سازمان اینست كه مشتریان به خرید و استفاده از محصول یا خدمت آن سازمان، علاقمند و مایل باشند. این علاقه و تمایل از تطابق نیازهای آنها با محصولات و خدمات ارائه شده سازمان نشأت می‌گیرد. هر مشتری دربارة محصول دریافتی، اعم از كالا یا خدمات، شرایط خاصی را در نظر دارد، در حقیقت می‌توان گفت مجموعه‌ای از شرایط هستند كه نیاز وانتظار مشتری را شكل می‌دهند. چنانچه سازمان یا شركتی بتواند پاسخگوی شرایط مورد نظر مشتری باشد، سازمانی موثر (effective) است كه مسلماً در آینده با اقبالی بیشتر مواجه می‌شود در غیراینصورت سازمانی غیرموثر (Ineffective) بوده و چشم‌اندازی خطرناك را پیش رو دارد. توقع مشتری بسیار فراتر از پرداخت وجه و دریافت كالا یا خدمات است. رضایتمندی وی زمانی حاصل می شود كه محصول یا خدمتی را كه در قبال پرداخت وجه دریافت می‌نماید با مجموعه شرایط وی سازگار باشد. در این صورت است كه مشتری ادعا می‌كند كالا یا خدمات دریافتی و از «كیفیت خوبی» برخوردار بوده است.
چنانچه سازمانی موفق به خلق چنین تصوری در مشتریان خود گردد مسلماً آینده‌ای روشن را پیش رو دارد و به همین منظور سازمانها و شركتهای تجاری در سراسر دنیا سالهاست می‌كوشند تا سطح كیفیت محصول یا خدمات خود را هر چه بیشتر ارتقاء دهند. بنابراین درك مفهوم كیفیت و موضوعات مربوط به آن از قبیل مدیریت كیفیت
(Quality Management)، مدیریت كیفیت فراگیر (Total Quality Management)، كنترل كیفیت (Quality Control)، تضمین كیفیت (Quality Assurance) و.. از نیازهای اساسی هر سازمان است.
فهرست مطالب:
فصل اول: مقدمه
بخش اول) مقدمه ................................................................................................. 2
- كیفیت چیست؟ ................................................................................................ 3
- مدیریت كیفیت فراگیر ..................................................................................... 7
- اصول مدیریت كیفیت فراگیر .......................................................................... 8
- متدولوژی تحقیق حاضر ................................................................................ 15
فصل دوم : شش سیگما
بخش اول) مقدمه ................................................................................................. 18
- چرا شش سیگما؟............................................................................................. 18
- پدیده شش سیگما............................................................................................ 21
بخش دوم) تاریخچه............................................................................................. 25
- تاریخچه........................................................................................................... 25
- بیل اسمیت پدر شش سیگما............................................................................. 29
بخش سوم) شش سیگما چیست؟........................................................................ 33
- لزوم اجرای شش سیگما................................................................................. 33
- شش سیگما: فلسفه، ابزار یا استراتژی؟.......................................................... 37
- اهداف نهایی شش سیگما................................................................................. 38
- برخی فوائد اجرای شش سیگما....................................................................... 39
- برخی فوائد مدیریتی شش سیگما.................................................................... 42
بخش چهارم) روند اجرائی شش سیگما.............................................................. 44
- اجرای استراتژیك شش سیگما........................................................................ 45
- اجرای تاكتیكی شش سیگما............................................................................. 48
- DMAIC چیست؟............................................................................................. 50
- فاز اول: تعریف................................................................................................ 50
- فاز دوم: اندازه گیری...................................................................................... 54
- فاز سوم: تحلیل............................................................................................... 56
- فاز چهارم: بهبود............................................................................................. 59
- فاز پنجم: كنترل............................................................................................... 60
- سایر موارد...................................................................................................... 62
- DMADV چیست؟........................................................................................... 65
- اشكال مختلف اجرای شش سیگما................................................................... 68
بخش پنجم) مبانی آماری شش سیگما................................................................ 72
- مقدمه............................................................................................................... 72
- توزیع نرمال..................................................................................................... 75
- توزیع نرمال استاندارد.................................................................................... 76
- توزیع نرمال در حالت كلی............................................................................... 78
- محاسبة سطح سیگما....................................................................................... 83
بخش ششم) سخت افزار و نرم افزار شش سیگما............................................. 88
- سخت افزار شش سیگما.................................................................................. 88
1) ابزارهای مقدماتی و سازماندهی اطلاعات....................................................... 89
2) ابزار جمع آوری اطلاعات................................................................................ 94
3) ابزارهای تحلیل داده ها و فرایندها.................................................................. 101
4) ابزارهای تحلیل آماری.................................................................................... 113
- نرم افزار شش سیگما..................................................................................... 115
بخش هفتم) تعلیم و آموزش شش سیگما.......................................................... 126
- چه كسانی؟ چه تعلیماتی؟................................................................................ 127
- یاد‌گیری سایر مهارتها..................................................................................... 132
بخش هشتم) ساختار سازمانی شش سیگما...................................................... 136
- كمربند سیاه..................................................................................................... 136
- كمربند سیاه ارشد........................................................................................... 137
- حامی یا قهرمان............................................................................................... 138
- كمربند سبز...................................................................................................... 140
- رهبری اجرائی................................................................................................. 141
- صاحبان فرایند................................................................................................ 142
بخش نهم) شش سیگما و سایز سازمانی........................................................... 143
- محور مدیریت.................................................................................................. 144
- محور كاركنان................................................................................................. 148
بخش دهم) علل عملكرد موفق شش سیگما......................................................... 150
- علت اول: مشتری گرائی.................................................................................. 151
- علت دوم: اصلاح عملكرد مدیریت.................................................................... 151
- علت سوم: مدیریت براساس حقایق................................................................. 152
- علت چهارم: علاج قبل از وقوع........................................................................ 152
- علت پنجم: تیم و مشاركت بی حد و مرز......................................................... 153
- علت ششم: بازیافت سرمایه............................................................................ 153
- سایر علل......................................................................................................... 154
فصل سوم : مهندسی ارزش
بخش اول ) مقدمه ........................................ 157
بخش دوم ) تاریخچه ................................................................ 163
- تاریخچه مهندسی ارزش................................................................................. 163
- تاریخچه مهندسی ارزش در ایران ................................................................. 169
بخش سوم ) ارزش و پارامترهای آن ................................................................ 172
- تعریف ارزش و انواع آن ................................................................................ 172
- هزینه وانواع آن ............................................................................................ 174
- كاركرد و انواع آن .......................................................................................... 177
- كیفیت .............................................................................................................. 181
- ارزش از دیدگاههای متفاوت ......................................................................... 182
- سایر تعاریف مرتبط ....................................................................................... 184
بخش چهارم) مهندسی ارزش ............................................................................. 186
- تعریف مهندسی ارزش ................................................................................... 186
- فرایند مهندسی ارزش .................................................................................... 192
1) روش تحلیلی ................................................................................................... 194
2) روش خلاقیت ................................................................................................ 196
- برخی دستاوردهای به كارگیری مهندسی ارزش .......................................... 198
بخش پنجم ) زمان اجرای مهندسی ارزش .......................................................... 200
بخش ششم ) روند اجرائی مهندسی ارزش ....................................................... 205
- برنامه كار پیشنهادی انجمن بین المللی ارزش ............................................... 206
- مطالعات مقدماتی ............................................................................................ 208
- مطالعات ارزش................................................................................................ 210
- مطالعات تكمیلی .............................................................................................. 216
- بررسی برنامه كار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش ........................................ 216
1) فاز انتخاب ...................................................................................................... 218
2) فاز بررسی یا اطلاعات .................................................................................. 225
3) فاز خلاقیت .................................................................................................... 239
4) فاز ارزیابی ..................................................................................................... 246
5) فاز بسط و توسعه .......................................................................................... 260
6) فاز ارائه ......................................................................................................... 262
7) فاز اجرا و ممیزی .......................................................................................... 268
فصل چهارم : مهندسی مجدد
بخش اول) مقدمه.......................................275
- مقدمه............................................................................................................... 275
- مهندسی مجدد؛ دگرگون سازی...................................................................... 279
بخش دوم) مهندسی مجدد چیست؟...................................................... 283
- تعریف و واژه های كلیدی............................................................................... 283
- دلائل نیاز به مهندسی مجدد در دگرگون سازی............................................. 289
1) مشتریان دگرگون شده اند.............................................................................. 290
2) رقابت تنگاتنگ.................................................................................................. 295
3) دگرگونی ها پیوسته اند................................................................................... 297
- مهندسی مجدد سازمانها چیست؟.................................................................... 307
بخش سوم) روند اجرائی مهندسی مجدد............................................................ 316
- گام اول؛ بدانید چه می خواهید........................................................................ 318
1) درك نیاز و توان دگرگون كردن..................................................................... 320
2) تحلیل ذ ینفعان كلیدی و نیازهای آنها ............................................................ 322
3) چارچوبی برای موفقیت................................................................................... 340
- گام دوم: برنامه ریزی كنید............................................................................. 345
1) فرایند برنامه ریزی.......................................................................................... 347
- گام سوم: اجرا كنید......................................................................................... 352
1) تكنیك های فنی................................................................................................ 352
2) تكنیك های فرهنگی.......................................................................................... 359
- گام چهارم: سنجش و ارزیابی كنید................................................................. 376
1) كنترل و بازبینی عملیات................................................................................... 377
2) كنترل نتایج...................................................................................................... 383
فصل پنجم : مقایسه و نتیجه گیری
بخش اول ) مرور رویكردها ............................................................................... 391
- خلاصه ........................................................................................................... 392
1) شش سیگما چیست؟ ....................................................................................... 392
2) مهندسی ارزش چیست؟ ................................................................................ 393
3) مهندسی مجدد چیست؟ .................................................................................. 394
بخش دوم ) مقایسه رویكردها ............................................................................ 395
- شباهت ها ....................................................................................................... 395
- تفاوت ها ......................................................................................................... 397
- نتیجه گیری و ارائه پیشنهاد ........................................................................... 402
فصل ششم : منابع و مآخذ
- منابع فارسی ................................................................................................... 405
- منابع لاتین ...................................................................................................... 406
قیمت فایل فقط 14,000 تومان
برچسب ها : شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد , شش سیگما , مهندسی ارزش , مهندسی مجدد , کیفیت , مدیریت کیفیت فراگیر , شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد , تحقیق , پژوهش , مقاله , پروژه , دانلود تحقیق , دانلود پژوهش , دانلود مقاله , دانلود پروژه
شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد
دسته: مدیریت بازدید: 3 بار
فرمت فایل: docx
حجم فایل: 297 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 406
شركتها و سازمانهای تجاری برای بقا در عرصه تجارت باید سودآور باشند و با ارائه خدمات و محصولات پاسخگوی نیازهای مشتریان خود بوده ودر عین حال با گسترش تجاری و صنعتی، ایجاد فرصتهای شغلی و پرداخت مالیات به جامعه و كشور خود خدمت نمایند
قیمت فایل فقط 14,000 تومان
شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد
شركتها و سازمانهای تجاری برای بقا در عرصه تجارت باید سودآور باشند و با ارائه خدمات و محصولات پاسخگوی نیازهای مشتریان خود بوده ودر عین حال با گسترش تجاری و صنعتی، ایجاد فرصتهای شغلی و پرداخت مالیات به جامعه و كشور خود خدمت نمایند. شرط اول سودآوری برای یك سازمان اینست كه مشتریان به خرید و استفاده از محصول یا خدمت آن سازمان، علاقمند و مایل باشند. این علاقه و تمایل از تطابق نیازهای آنها با محصولات و خدمات ارائه شده سازمان نشأت می‌گیرد. هر مشتری دربارة محصول دریافتی، اعم از كالا یا خدمات، شرایط خاصی را در نظر دارد، در حقیقت می‌توان گفت مجموعه‌ای از شرایط هستند كه نیاز وانتظار مشتری را شكل می‌دهند. چنانچه سازمان یا شركتی بتواند پاسخگوی شرایط مورد نظر مشتری باشد، سازمانی موثر (effective) است كه مسلماً در آینده با اقبالی بیشتر مواجه می‌شود در غیراینصورت سازمانی غیرموثر (Ineffective) بوده و چشم‌اندازی خطرناك را پیش رو دارد. توقع مشتری بسیار فراتر از پرداخت وجه و دریافت كالا یا خدمات است. رضایتمندی وی زمانی حاصل می شود كه محصول یا خدمتی را كه در قبال پرداخت وجه دریافت می‌نماید با مجموعه شرایط وی سازگار باشد. در این صورت است كه مشتری ادعا می‌كند كالا یا خدمات دریافتی و از «كیفیت خوبی» برخوردار بوده است.
چنانچه سازمانی موفق به خلق چنین تصوری در مشتریان خود گردد مسلماً آینده‌ای روشن را پیش رو دارد و به همین منظور سازمانها و شركتهای تجاری در سراسر دنیا سالهاست می‌كوشند تا سطح كیفیت محصول یا خدمات خود را هر چه بیشتر ارتقاء دهند. بنابراین درك مفهوم كیفیت و موضوعات مربوط به آن از قبیل مدیریت كیفیت
(Quality Management)، مدیریت كیفیت فراگیر (Total Quality Management)، كنترل كیفیت (Quality Control)، تضمین كیفیت (Quality Assurance) و.. از نیازهای اساسی هر سازمان است.
فهرست مطالب:
فصل اول: مقدمه
بخش اول) مقدمه ................................................................................................. 2
- كیفیت چیست؟ ................................................................................................ 3
- مدیریت كیفیت فراگیر ..................................................................................... 7
- اصول مدیریت كیفیت فراگیر .......................................................................... 8
- متدولوژی تحقیق حاضر ................................................................................ 15
فصل دوم : شش سیگما
بخش اول) مقدمه ................................................................................................. 18
- چرا شش سیگما؟............................................................................................. 18
- پدیده شش سیگما............................................................................................ 21
بخش دوم) تاریخچه............................................................................................. 25
- تاریخچه........................................................................................................... 25
- بیل اسمیت پدر شش سیگما............................................................................. 29
بخش سوم) شش سیگما چیست؟........................................................................ 33
- لزوم اجرای شش سیگما................................................................................. 33
- شش سیگما: فلسفه، ابزار یا استراتژی؟.......................................................... 37
- اهداف نهایی شش سیگما................................................................................. 38
- برخی فوائد اجرای شش سیگما....................................................................... 39
- برخی فوائد مدیریتی شش سیگما.................................................................... 42
بخش چهارم) روند اجرائی شش سیگما.............................................................. 44
- اجرای استراتژیك شش سیگما........................................................................ 45
- اجرای تاكتیكی شش سیگما............................................................................. 48
- DMAIC چیست؟............................................................................................. 50
- فاز اول: تعریف................................................................................................ 50
- فاز دوم: اندازه گیری...................................................................................... 54
- فاز سوم: تحلیل............................................................................................... 56
- فاز چهارم: بهبود............................................................................................. 59
- فاز پنجم: كنترل............................................................................................... 60
- سایر موارد...................................................................................................... 62
- DMADV چیست؟........................................................................................... 65
- اشكال مختلف اجرای شش سیگما................................................................... 68
بخش پنجم) مبانی آماری شش سیگما................................................................ 72
- مقدمه............................................................................................................... 72
- توزیع نرمال..................................................................................................... 75
- توزیع نرمال استاندارد.................................................................................... 76
- توزیع نرمال در حالت كلی............................................................................... 78
- محاسبة سطح سیگما....................................................................................... 83
بخش ششم) سخت افزار و نرم افزار شش سیگما............................................. 88
- سخت افزار شش سیگما.................................................................................. 88
1) ابزارهای مقدماتی و سازماندهی اطلاعات....................................................... 89
2) ابزار جمع آوری اطلاعات................................................................................ 94
3) ابزارهای تحلیل داده ها و فرایندها.................................................................. 101
4) ابزارهای تحلیل آماری.................................................................................... 113
- نرم افزار شش سیگما..................................................................................... 115
بخش هفتم) تعلیم و آموزش شش سیگما.......................................................... 126
- چه كسانی؟ چه تعلیماتی؟................................................................................ 127
- یاد‌گیری سایر مهارتها..................................................................................... 132
بخش هشتم) ساختار سازمانی شش سیگما...................................................... 136
- كمربند سیاه..................................................................................................... 136
- كمربند سیاه ارشد........................................................................................... 137
- حامی یا قهرمان............................................................................................... 138
- كمربند سبز...................................................................................................... 140
- رهبری اجرائی................................................................................................. 141
- صاحبان فرایند................................................................................................ 142
بخش نهم) شش سیگما و سایز سازمانی........................................................... 143
- محور مدیریت.................................................................................................. 144
- محور كاركنان................................................................................................. 148
بخش دهم) علل عملكرد موفق شش سیگما......................................................... 150
- علت اول: مشتری گرائی.................................................................................. 151
- علت دوم: اصلاح عملكرد مدیریت.................................................................... 151
- علت سوم: مدیریت براساس حقایق................................................................. 152
- علت چهارم: علاج قبل از وقوع........................................................................ 152
- علت پنجم: تیم و مشاركت بی حد و مرز......................................................... 153
- علت ششم: بازیافت سرمایه............................................................................ 153
- سایر علل......................................................................................................... 154
فصل سوم : مهندسی ارزش
بخش اول ) مقدمه ........................................ 157
بخش دوم ) تاریخچه ................................................................ 163
- تاریخچه مهندسی ارزش................................................................................. 163
- تاریخچه مهندسی ارزش در ایران ................................................................. 169
بخش سوم ) ارزش و پارامترهای آن ................................................................ 172
- تعریف ارزش و انواع آن ................................................................................ 172
- هزینه وانواع آن ............................................................................................ 174
- كاركرد و انواع آن .......................................................................................... 177
- كیفیت .............................................................................................................. 181
- ارزش از دیدگاههای متفاوت ......................................................................... 182
- سایر تعاریف مرتبط ....................................................................................... 184
بخش چهارم) مهندسی ارزش ............................................................................. 186
- تعریف مهندسی ارزش ................................................................................... 186
- فرایند مهندسی ارزش .................................................................................... 192
1) روش تحلیلی ................................................................................................... 194
2) روش خلاقیت ................................................................................................ 196
- برخی دستاوردهای به كارگیری مهندسی ارزش .......................................... 198
بخش پنجم ) زمان اجرای مهندسی ارزش .......................................................... 200
بخش ششم ) روند اجرائی مهندسی ارزش ....................................................... 205
- برنامه كار پیشنهادی انجمن بین المللی ارزش ............................................... 206
- مطالعات مقدماتی ............................................................................................ 208
- مطالعات ارزش................................................................................................ 210
- مطالعات تكمیلی .............................................................................................. 216
- بررسی برنامه كار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش ........................................ 216
1) فاز انتخاب ...................................................................................................... 218
2) فاز بررسی یا اطلاعات .................................................................................. 225
3) فاز خلاقیت .................................................................................................... 239
4) فاز ارزیابی ..................................................................................................... 246
5) فاز بسط و توسعه .......................................................................................... 260
6) فاز ارائه ......................................................................................................... 262
7) فاز اجرا و ممیزی .......................................................................................... 268
فصل چهارم : مهندسی مجدد
بخش اول) مقدمه.......................................275
- مقدمه............................................................................................................... 275
- مهندسی مجدد؛ دگرگون سازی...................................................................... 279
بخش دوم) مهندسی مجدد چیست؟...................................................... 283
- تعریف و واژه های كلیدی............................................................................... 283
- دلائل نیاز به مهندسی مجدد در دگرگون سازی............................................. 289
1) مشتریان دگرگون شده اند.............................................................................. 290
2) رقابت تنگاتنگ.................................................................................................. 295
3) دگرگونی ها پیوسته اند................................................................................... 297
- مهندسی مجدد سازمانها چیست؟.................................................................... 307
بخش سوم) روند اجرائی مهندسی مجدد............................................................ 316
- گام اول؛ بدانید چه می خواهید........................................................................ 318
1) درك نیاز و توان دگرگون كردن..................................................................... 320
2) تحلیل ذ ینفعان كلیدی و نیازهای آنها ............................................................ 322
3) چارچوبی برای موفقیت................................................................................... 340
- گام دوم: برنامه ریزی كنید............................................................................. 345
1) فرایند برنامه ریزی.......................................................................................... 347
- گام سوم: اجرا كنید......................................................................................... 352
1) تكنیك های فنی................................................................................................ 352
2) تكنیك های فرهنگی.......................................................................................... 359
- گام چهارم: سنجش و ارزیابی كنید................................................................. 376
1) كنترل و بازبینی عملیات................................................................................... 377
2) كنترل نتایج...................................................................................................... 383
فصل پنجم : مقایسه و نتیجه گیری
بخش اول ) مرور رویكردها ............................................................................... 391
- خلاصه ........................................................................................................... 392
1) شش سیگما چیست؟ ....................................................................................... 392
2) مهندسی ارزش چیست؟ ................................................................................ 393
3) مهندسی مجدد چیست؟ .................................................................................. 394
بخش دوم ) مقایسه رویكردها ............................................................................ 395
- شباهت ها ....................................................................................................... 395
- تفاوت ها ......................................................................................................... 397
- نتیجه گیری و ارائه پیشنهاد ........................................................................... 402
فصل ششم : منابع و مآخذ
- منابع فارسی ................................................................................................... 405
- منابع لاتین ...................................................................................................... 406
قیمت فایل فقط 14,000 تومان
برچسب ها : شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد , شش سیگما , مهندسی ارزش , مهندسی مجدد , کیفیت , مدیریت کیفیت فراگیر , شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد , تحقیق , پژوهش , مقاله , پروژه , دانلود تحقیق , دانلود پژوهش , دانلود مقاله , دانلود پروژه
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
azam
About 29,600 results (1.00 seconds)
Search Results
پایان نامه شش سیگما، مهندسی لرزش و مهندسی مجدد
bankmaghale.ir/پایان-نامه-شش-سيگما،-مهندسي-لرزش-...
Translate this page
پایان نامه شش سیگما، مهندسی لرزش و مهندسی مجدد مربوطه به صورت فایل ورد word و قابل .... ۶) جایگاه مهندسی ارزش در مدیریت پروژه؛ تألیف محمد سعید جبل عاملی، کامران ...
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
tizfa.tehranblogs.ir/page-79718.html
Translate this page
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد. بخش اول) مقدمه. شركتها و سازمانهاي تجاري براي بقا در عرصه تجارت بايد سودآور ...
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
downloadvector.ir/پایان-نامه-بررسی-رویکردهائی-نو...
Translate this page
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد. آوریل 8th, 2016 بدون دیدگاه. با آرزوی بهترینها برای شما عزیزان هموطن گرامی سلام.
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
shkuhzemstan.noblog.ir/post/3137
Translate this page
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد. بیننده گرامی سلام.به وب ما خوش آمدید محقق گرامی،شما با جستجوی پایان نامه ...
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
moradl.cloudsite.ir/پایان-نامه-بررسی-رویکردهائی-نو...
Translate this page
Apr 5, 2016 - دانلود مقاله - پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد - یک سایت دیگر با وردپرس.
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
sigma20.blogroom.ir/post/1146
Translate this page
6 days ago - پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد - - سیگما دانلود.
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
chesschet.blogroom.ir/post/3776
Translate this page
Apr 12, 2016 - پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد - - شطرنج روزگار.
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
sigmafun20.ruzfa.ir/post/689
Translate this page
Mar 31, 2016 - با سلام،محصول دانلودی +{{پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد}}+آماده ارائه به جویندگان عزیز میباشد.
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
giant95.mizbanblog.com/post/886
Translate this page
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد. با آرزوی بهترینها برای شما عزیزان هموطن گرامی سلام.به صفحه ی دانلود _پایان نامه ...
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
alphagraf.nedablog.ir/post/1058
Translate this page
Apr 6, 2016 - برای مشاهده توضیحات کامل محصول دانلودی|| پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد || روی دکمه ادامه مطلب ...
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
chenaresbz.blogseir.ir/post1794.php
Translate this page
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد - فناوری اطلاعات.
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
parandwebmo.8n8.ir/post/440
Translate this page
با سلام،محصول دانلودی +{{پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد}}+آماده ارائه به جویندگان عزیز میباشد.با کلیک روی دکمه ...
مهندسی ارزش و مهندسی مجدد - صفحه اول
trnbaran.ramzblog.ir/post/1028
Translate this page
Apr 11, 2016 - پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد - - ترنم باران.
شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدددلواپس-مرجع مطالب ناب
fiload2015.delvapas.com/page-495340.html
Translate this page
شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد. شركتها و سازمانهای تجاری برای بقا در عرصه تجارت باید سودآور باشند و با ارائه خدمات و محصولات پاسخگوی نیازهای مشتریان خود ...
مهندسی ارزش و مهندسی مجدد - تسنیم
tasnimbarf.twoblog.ir/post/989
Translate this page
Mar 30, 2016 - پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد -
دانلود پایان نامه بررسي رويكردهائي نوين در مديريت شش سیگما ...
irani.test.com/.../دانلود-پایان-نامه-بررسي-رويكردهائي-ن...
Translate this page
خرید و دانلود پایان نامه بررسي رويكردهائي نوين در مديريت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد دانشگاه غيرانتفاعي ارشاد دماوند دانشكده مديريت تعداد صفحات:410.
شش سيگما، مهندسي ارزش و مهندسي مجدد
prozheshop.test.com/.../شش-سيگما،-مهندسي-ارزش-و-مهند...
Translate this page
عنوان پایان نامه:شش سيگما، مهندسي ارزش و مهندسي مجدد. فرمت فایل: word. تعداد صفحات: 406. شرح مختصر: شركتها و سازمانهاي تجاري براي بقا در عرصه تجارت بايد ...
شش سيگما: مهندسي صنايع
ieir-6sigma.persianblog.ir/
Translate this page
مهندسي صنايع - شش سيگما. ... آنچه كمپاني موتورولا بدان پرداخت را مي‌توان يك نوع مهندسي مجدد در مديريت كيفيت جامع دانست ..... در گام آتي از مهندسي ارزش خواهيم گفت .
رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما مهندسی ارزش مهندسی مجدد
www.alkasir.ir/.../رویکردهائی+نوین+در+مدیریت+شش...
Translate this page
رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما و مهندسی ارزش و مهندسی مجدد. اختصاصی از فایلکو رويکردهائي نوين در مديريت شش سيگما و مهندسي ارزش و مهندسي مجدد دانلود با ...
بررسی رویكردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی مجدد ...
www.asanproject.ir/بررسي-رويكرد-نوين-در-مديريت-...
Translate this page
دانلود پایان نامه بررسی رویكردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد.
مهندسی ارزش و مهندسی مجدد - یاران تندیس
yarantandis.fablogs.ir/post/2037
Translate this page
Feb 19, 2016 - پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد -
شش سيگما، مهندسي ارزش و مهندسي مجدد - خانه - بلاگ سان
payanname-kia-lin.blogsun.ir/.../شش-سيگما،-مهندسي-ا...
Translate this page
شش سيگما، مهندسي ارزش و مهندسي مجدد. ... شش سيگما، مهندسي ارزش و مهندسي مجدد. شش سيگما، مهندسي ارزش و مهندسي مجدد. شش سيگما، مهندسي ارزش و مهندسي مجدد. برچسب ...
رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما مهندسی ارزش مهندسی مجدد
www.tiktakblog.ir/.../رویکردهائی+نوین+در+مدیریت+...
Translate this page
اختصاصی از فایلکو رويکردهائي نوين در مديريت شش سيگما و مهندسي ارزش و مهندسي مجدد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت . 407 صفحهمقدمه :شرکتها و سازمانهای ...
SAN33- شش سیگما مهندسی ارزش و مهندسی مجدد
parsproje.com/.../1399-san33-شش-سیگما-مهندسی-ارز...
Translate this page
کد محصول : SAN33. 22000 تومان. تعداد صفحات: 410 فایل وورد. شرح پروژه: فهرست مطالب. عنوان صفحه. فصل اول: مقدمه. بخش اول) مقدمه 2. - كيفيت چيست؟ 3. - مديريت ...
"نقش تحلیلی شش سیگما با رویکرد باز مهندسی مجدد فرایند ...
www.noormags.ir/.../-نقش-تحلیلی-شش-سیگما-با-رویکرد-باز-مهندسی-مج...
"نقش تحلیلی شش سیگما با رویکرد باز مهندسی مجدد فرایند". مدیریت فردا فهرست مقالات. نویسنده: رضاییان فردویی،صدیقه؛. مجله: مدیریت فردا » پاییز و زمستان ...
بررسی رویكردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و ...
www.projedownload.ir/بررسی-رویكردهائی-نوین-در-...
Translate this page
دانلود پایان نامه بررسی رویكردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد.
شش سیگما مهندسی ارزش و مهندسی مجدد - سایر محصولات معماری ...
s00s.ir › Classifieds › Fashion
Translate this page
Apr 9, 2016 - بخش اول ) مرور رويكردها 391 - خلاصه 392 1) شش سيگما چيست؟ 392 2) مهندسي ارزش چيست؟ 393 3) مهندسي مجدد چيست؟ 394 بخش دوم ) مقايسه رويكردها ...
SAN33 شش سیگما مهندسی ارزش و مهندسی مجدد - قیمت 22,000 ...
https://selz.ir/قیمت.../6169706-san33-شش-سیگما-مهند...
Translate this page
SAN33 شش سیگما مهندسی ارزش و مهندسی مجدد محدوده قیمت از 22000 تومان از فروشگاه پارس پروژه (پرتال پروژه های دانشگاهی)
مدیریت - نقش برتر پارس
www.nbpars.ir/پروژه-مدیریت.aspx
Translate this page
فروش آثار شما · سوابق مهندسی گروه نقش برتر پارس .... فیزیک، مکانیک، تاسیسات و صنایع · مقالات · پروژه ... تجزیه و تحلیل سیستم (مهندسي نرم افزار) · پروژه CS ...
وبلاگ تخصصی مهندسي صنايع - مهندسی مجدد
ieb.blogfa.com/category/50
Translate this page
وبلاگ تخصصی مهندسي صنايع - مهندسی مجدد - بانک جامع مطالب عمومی و ... تكنیك مدیریتی 5s - بهبود بهره وری - بهبود كیفیت - صنایع نساجی ..... مباحث شش سیگما
دانلود پایان نامه شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد - 7y7
7y7.ir/20145+دانلود-پایان-نامه-شش-سیگما،-مهندسی-ارز
Translate this page
دانلود پایان نامه بررسي رويكردهائي نوين در مديريت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد دانشگاه غيرانتفاعي ارشاد دماوند دانشكده مديريت. This entry was posted in ...
دانلود پایان نامه شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد ...
file.chessrostami.ir › علوم انسانی
Translate this page
Dec 24, 2015 - دانلود پایان نامه بررسي رويكردهائي نوين در مديريت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد دانشگاه غيرانتفاعي ارشاد دماوند دانشكده مديريت تعداد ...
دانلود پایان نامه رشته مدیریت با موضوع شش سيگما، مهندسي ...
payan20.ir/دانلود-پایان-نامه-رشته-مدیریت-با-موضوع/
Translate this page
Nov 28, 2015 - متن کامل پایان نامه رشته : مدیریت با عنوان : شش سيگما، مهندسي ارزش و مهندسي مجدد در ادامه مطلب می توانید تکه هایی از ابتدای این پایان نامه را بخوانید ...
دانلود پایان نامه در مورد مهندسی مجدد سازمانها
birdownload.epage.ir/.../incl.news_connector.NewsPri...
Translate this page
دانلود پایان نامه مدیریت درباره مهندسی مجدد سازمانها، شش سیگما و مهندسی ارزش. اردیبهشت ۱, ۱۳۹۴ /۰ دیدگاه /توسط آرتین جوهری · دانلود پایان نامه مدیریت درباره مهندسی مجدد ...
[PDF]( 53 : ﮐﺪ ﻣﻘﺎﻟﻪ ) ﺗﺒﯿﯿﻦ و ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ روش ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش و ﺳﺎﯾﺮ روش
omidzagros.com/LinkClick.aspx?fileticket...371...
Translate this page
ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش ﻣﺎ را ﺑﻪ ﺳﻤﺘﯽ ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﯿﻨﻤﺎﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺣﺪاﻗﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﺑﺪون ﻓﺪاﮐﺮدن ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﺘﻮان ﺑﻪ. اﻫﺪاف ﭘﺮوژه دﺳﺖ ﯾﺎﻓﺖ ..... ﺘﺪوﻟﻮژي ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﺠﺪد و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش. -2. -7 ... ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺷﺶ ﺳﯿﮕﻤﺎ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش. (. VE. ).
دانلود پايان نامه، مقاله و پروژه - دانلود پایان نامه طراحی یک مدل ...
www.tebyan.net/weblog/iranfile/post.aspx?PostID...
Translate this page
دانلود پایان نامه طراحی یک مدل ترکیبی جدید از تولید ناب و شش سیگما ... نوین در مدیریت، شش سیگما، مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش، مهندسی مجدد، 6 سیگما، : تفكر ...
[PDF]ﻣﻘﺎﻻت دوﻣﯿﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش - انجمن مهندسی ارزش ایران
www.sive.org/files/site1/2_conf.pdf
Translate this page
ﺷﺶ ﭘﺮﺳﺶ اﺳﺎﺳﯽ ﺑﺮاي درك ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش ... ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺶ ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ ﺣﻮادث ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺮﻗﺒﻪ، در ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش ﻃﺮح ﻫﺎي ﺣﻤﻞ ... ٣٤. دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد ﻣﺴﺘﻤﺮ در ﺳﺎزﻣﺎن ﮐﺎرﺑﺮد ﺗﻮاﻣﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش و ﺗﮑﻨﯿﮏ. 6. ﺳﯿﮕﻤﺎ. ﻟﻮزا اﺣﻤﺪي. ٣٥ ... اراﺋﻪ ﻣﺪل ﺗﻠﻔﯿﻘﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﻌﮑﻮس و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ارزش ﺑﺮاي ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺤﺼﻮل.
تأثیر اجرای رویکرد شش سیگما در کاهش مدت اقامت بیماران ...
jha.iums.ac.ir/browse.php?a_id=324&sid=1...
Translate this page
by ملکی - 2009 - Related articles
چنین فضایی منجر به پیدایش تکنیک‌ها و رویکرد‌های متعدد نظیر مدیریَت کیفیَت فراگیر، مهندسی مجدد، مهندسی ارزش، تولید ناب و شش سیگما شده است. شش سیگما ...
مقالات ISI مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار : 94 مقاله انگلیسی ...
isiarticles.com › ... › مدیریت استراتژیک
Translate this page
«مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار» یک نگرش مدیریتی است که برای پیشرفت به ... و نگرشی جدید به کار برای به وجود آوردن محصول و یا خدمتی مناسب و نیز ارزش دادن به .... یکپارچه سازی سازمانی جهانی با استفاده از شش سیگما : مهندسی مجدد فرآیند ...
کتاب معرفی سیستم های بهبود سازمانی (شامل سیستم های ...
ketab.ir/modules.php?name=News&op=pirbook...
Translate this page
معرفی سیستم های بهبود سازمانی (شامل سیستم های مدیریت دانش، سیستم 5S، سیستم کایزن، سیستم مهندسی مجدد، سیستم مهندسی ارزش، سیستم شش سیگما و سیستم ...
مهندسی ارزش و مهندسی مجدد - سامانه همکاری در فروش فایل سل - بلاگ
theses.blog.ir/1394/05/19-3
Translate this page
دانلود پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد.
دانلود پایان نامه شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد | 0t0 ...
0t0.ir/دانلود-پایان-نامه-شش-سیگما،-مهندسی-ارز/
Translate this page
دانلود پایان نامه بررسي رويكردهائي نوين در مديريت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد دانشگاه غيرانتفاعي ارشاد دماوند دانشكده مديريت. دانلود تحقیق در مورد شش ...
دانلود پایان نامه شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد ...
lib.inplanet.ir/.../دانلود-پایان-نامه-شش-سیگما،-مهندسی...
Translate this page
دانلود پایان نامه بررسي رويكردهائي نوين در مديريت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد دانشگاه غيرانتفاعي ارشاد دماوند دانشكده مديريت. برچسب‌هادانلود تحقیق در ...
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
shokufebaran.fcblog.ir/post254.php
Translate this page
هموطنان گرامی سلام.وقت بخیر نام محصول دانلودی: پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ، مهندسی ارزش و مهندسی مجدد درجه کیفی و رضایت از دانلود: ...
گروه مهندسی صنایع I E GROUP - شش سيگما
iegroup.blogfa.com/post-65.aspx
Translate this page
در اواسط دهة 80 ميلادي مفاهيم توليد ناب، مهندسي مجدد فرآيندها و شش سيگما منبعث از تجارب عملي شركت‌هاي پيشرو، معرفي شدند. با مرور تحولات ياد شده مشخص است كه ...
معرفی کتاب تکنیک‌های نوین حسابداری مدیریت ... (3836)
www.scipost.ir/.../معرفی+کتاب+تکنیک‌های+نوین+ح...
Translate this page
فصل اول: شش سیگما. مقدمه. تاریخچه ... مقایسه شش سیگما با دیگر ابزارهای مدیریت کیفیت ... مقایسه مهندسی مجدد: و مهندسی معکوس، با بهبود مستمر. ارتباط با مدیریت ...
بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و ...
riona.parsiblog.com/.../بررسي+رويکردهائي+نوين+در...
Translate this page
بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش و مهندسی م ... بخش چهارم) روند اجرائی شش سیگما 44 ... دلائل نیاز به مهندسی مجدد در دگرگون سازی 289
روشهای رایج متدولوژی شش سیگما | پروفیل آسیا
www.asia-profile.ir/روشهای-رایج-متدولوژی-شش-سیگما/
Translate this page
May 26, 2015 - شش سیگما یک متدولوژی جامع و انعطاف پذیر برای دستیابی، حفظ و ... بردن یک نوع مهندسی مجدد در مدیریت کیفیت جامع به طرح روش شناسی شش سیگما دست یافت. ... [۳] اما اشاره ای به سطح کارایی و ارزش مشتری ندارد، بنابراین “کارهای ...
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما ...
goooooogle.ir/.../پايان+نامه+بررسي+رويکردهائي+نوي... - Translate this page
پایان نامه بررسی رویکردهائی نوین در مدیریت شش سیگما، مهندسی ارزش ... بخش چهارم) روند اجرائی شش سیگما 44 ... دلائل نیاز به مهندسی مجدد در دگرگون سازی 289
[PDF]ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻣﺠﺪد ﺷﺶ ﺳﻴﮕﻤﺎ ﺑﺎ روﻳﻜﺮد
www.daneshir.ir/fileEssay/302_Full_mmmm.pdf - Translate this page
ﺷﺶ ﺳﻴﮕﻤﺎ ﺑﺎ روﻳﻜﺮد. ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻣﺠﺪد. ﻣﻬﺪي ﻣﻬﺪﻳﺎر. ﻛﺎرﺷﻨﺎس ارﺷﺪ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺻﻨﺎﻳﻊ. ،. ﺷﺮﻛﺖ اﻳ. ﺰ. اﻳﺮان ... ﻣﻴﻼدي ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﺎب، ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻣﺠﺪد ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ و ﺷﺶ ﺳﻴﮕﻤﺎ .... ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺑﺮ رﺿﺎﻳﺖ و ارزش ﻣﺸﺘﺮي ﺗﻌﺮﻳﻒ. ﻣﻲ.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Next
Unknown - Use precise location
- Learn more
Help Send feedback Privacy Terms
بازگشت سیامک نعمتی به دفاع راست